قصة نجاح “نوشن لابس” من الفشل إلى المنافسة العالمية

البداية المتواضعة والهدف الطموح

• تأسست “نوشن لابس” عام 2013 على يد “إيفان تشاو” وشريكيه “سيمون لاست” و”أكشاي كوثاري”.
• كان الهدف إنشاء منصة تقنية تساعد في برمجة تطبيقات الإنتاجية وتنظيم المهام.
• حينها، كانت الشركات الكبرى تسيطر على 75% من هذا السوق.

من هو “إيفان تشاو”؟

• وُلد في الصين وهاجر إلى كندا مع والدته في سن 17 عامًا.
• تعلم البرمجة من خلال المسابقات المحلية قبل السفر.
• درس التصوير الفوتوغرافي والعلوم الإدراكية والفنون في جامعة كولومبيا البريطانية.

إطلاق أول منتج وفشله

• طُرح “نوشن 1.0” كأداة لغير المبرمجين لإنشاء تطبيقاتهم الخاصة.
• لم تستوعب الفئة المستهدفة المنتج، ما جعله غير ناجح باستثناء اهتمام محدود من مجتمع المبرمجين.

الاقتراب من الإفلاس والانتقال إلى اليابان

• استمرت الشركة في مواجهة ضعف الإقبال لمدة عامين.
• اضطر “تشاو” إلى تسريح جميع الموظفين والانتقال إلى اليابان لتخفيض التكاليف.
• حصل على تمويل طارئ من والدته بقيمة 150 ألف دولار لإعادة تطوير المنتج.

التعافي والانطلاقة الحقيقية

• أضافت “نوشن” خاصية إنشاء المدونات وإدارة قوائم المهام، شبيهة بتطبيق “جوجل دوكس”.
• طُرح المنتج على منصة “برودكت هانت” في أغسطس 2016، ولاقى رواجًا كبيرًا.
• بدأت الشركة بتحقيق الأرباح.

العودة إلى السوق الأمريكية

• بعد نجاح التطبيق دوليًا دون إنفاق على التسويق، قرر “تشاو” العودة إلى سان فرانسيسكو في 2016.
• انتشرت “نوشن” بسبب ثقة العملاء وترشيحاتهم، دون حملات دعائية.

الإصدار الثاني والنمو المتسارع

• في 2018، أُطلق الإصدار الثاني بميزات جديدة مثل إدارة المشاريع، وقواعد البيانات، وتخصيص واجهة العرض.
• ساهمت مراجعة الصحفي “ديفيد بيرس” في “وول ستريت جورنال” في زيادة شهرة التطبيق.

التوسع وقيمة الشركة السوقية

• توسعت “نوشن” عالميًا عبر استراتيجيات تسويقية ذكية.
• وصلت قيمتها السوقية إلى 2 مليار دولار في 2020، ثم 10 مليارات دولار بعد جولة تمويل ثالثة بقيمة 275 مليون دولار.

الاستفادة من الذكاء الاصطناعي

• في أواخر 2022، حصلت الشركة على وصول مبكر لـ”شات جي بي تي – 4″.
• في 2023، طورت “نوشن” روبوتًا ذكيًا للبحث داخل قاعدة بيانات التطبيق.

الخلاصة

• تحولت “نوشن” إلى لاعب رئيسي في مجال برمجيات الإنتاجية.
• تعتمد عليها شركات كبرى مثل “ماكينزي”، “أوبن إيه آي”، و”أدوبي”، إلى جانب مسؤولين بارزين حول العالم.

دروس عملية من نجاح “نوشن لابس”

1. المرونة في التكيف مع الفشل

   • عند مواجهة ضعف الإقبال، بدّل الفريق استراتيجيته، وانتقل إلى اليابان لتقليل التكاليف بدلًا من الإصرار على نموذج غير ناجح.

2. تقديم حلول حقيقية للجمهور

   • لم ينجح منتجهم الأول لأنه لم يكن مفهومًا للفئة المستهدفة، لكنهم أضافوا ميزات أكثر صلة باحتياجات المستخدمين، مما أدى للنجاح.

3. قوة التسويق غير التقليدي

   • لم تعتمد “نوشن” على حملات تسويقية ضخمة، بل استفادت من ثقة المستخدمين وترشيحاتهم، ومنصات مثل “برودكت هانت”.

4. التركيز على تحسين المنتج قبل البحث عن التمويل

   • رغم اقترابها من الإفلاس، لم تسعَ الشركة وراء تمويل سريع، بل ركزت على تطوير منتج ناجح أولًا.

5. الاستفادة من الاتجاهات التقنية الحديثة

   • تبنّت “نوشن” الذكاء الاصطناعي مبكرًا، ما ساعدها في تقديم ميزات متقدمة عززت مكانتها في السوق.

6. الاستثمار في البساطة والوضوح

   • جعلت “نوشن” منصتها سهلة الاستخدام مع ميزات تخصيص قوية، مما جذب المستخدمين من مختلف المجالات.

7. الصبر وبناء النجاح التدريجي

   • لم تحقق الشركة نجاحها بين يوم وليلة، بل استغرقت عدة سنوات من التحسين والتطوير للوصول إلى مكانتها الحالية.

🔹 إذا كنت رائد أعمال أو تعمل على مشروع تقني، فكر كيف يمكنك الاستفادة من هذه الدروس لتطوير منتجك ونمو مشروعك!